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Pouvez-vous nous présenter votre fonction et les activités de France Supply Chain ?
Avec, Jean-Francois Rey, Peggy Stauss, Cassandre Jacquin et Françoise Lieuré qui vient de nous rejoindre, mon rôle est d’animer le réseau des membres, d’organiser et soutenir l’ensemble des projets sur lesquels ils sont impliqués et d’assurer la promotion de toutes les actions conduites par l’association.
France Supply Chain compte un peu plus de 450 entreprises et écoles adhérentes, ce qui représente environ 3.500 membres.
France Supply Chain est engagée depuis 50 ans dans la promotion de la fonction Supply Chain et l’ensemble de ses métiers. Cette fonction couvre un périmètre très large qui intègre de nombreuses activités depuis le sourcing, jusqu’au recyclage des produits en passant par les achats, l’approvisionnement, la planification, la production, le stockage et le transport.
Dans la mesure où elle touche 60 à 80% de la structure de coût, la fonction Supply Chain est aussi un levier vital de la transformation de nos entreprises pour un monde durable.
Les membres, coopèrent pour concevoir les contenus et les outils nécessaires afin d’aider les entreprises adhérentes, soucieuses d’avoir un impact positif environnemental et sociétal. C’est aussi pour chacun d’entre eux un lieu de partage, d’échanges et d’entraide utiles dans la réalisation de leurs missions.
Les activités de France Supply Chain sont organisées autour de ses LAB qui assurent la production des livrables (publications, outils, conférences …)
Le LAB Richesses Humaines œuvre pour renforcer les relations Enseignement/Recherche et Entreprises et adapter les formations aux Supply Chain actuelles, pour l’attractivité (avec le concours du LAB Jeunes) sur l’identification des nouvelles compétences.
Le LAB Digital et Technologies adresse les thématiques de la transformation digitale et créé une zone de partage autour de cas d’usage concrets.
Le LAB SupplyChain4Good engage des actions concrètes sur un horizon 12 à 18 mois à la fois bonnes pour la planète, les personnes, et la performance.
Le LAB ETI/PME a développé un programme pour aider ces entreprises à maîtriser les fondamentaux de la Supply Chain.
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France Supply Chain fête ses 50 ans cette année, que retenir du chemin parcouru en quelques actions majeures ?
Comme indiqué précédemment, la force de notre association est sa capacité à mobiliser l’intelligence collective de ses membres et plus récemment à mettre en œuvre des projets collaboratifs.
Les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux sont intégrés dans toutes nos actions. Des sujets comme la logistique urbaine, la mise en œuvre des énergies alternatives ou encore l’intégration sociale, sont au cœur de nos préoccupations.
Elles s’expriment via les LAB dans nos projets comme EVOLUE (Engagement volontaire pour des logistiques urbaines efficientes) où l’on retrouve, aux côtés de France Supply Chain, le Club Demeter et l’Institut du Commerce, et dans l’Association LCMT (Low carbon maritime transport) co-fondée avec l’AUTF pour mettre en place des lignes de transport maritime à faible émission.
Nous avons également publié un « Manifeste pour des Supply Chain durables » dans lequel nous avons formalisé la vision à l’horizon 2030 d’une Supply Chain plus durable, pour la planète, pour les personnes et pour la performance. Une vision qui puisse être comprise par le plus grand nombre. Dans ce manifeste nous mettons en lumière des initiatives remarquables. Elles montrent qu’il est possible d’avancer en encourageant l’économie circulaire, la restauration de la biodiversité et la réduction drastique de la pollution.
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Historiquement très impliqué de manière partenariale avec le CNE, France Supply Chain œuvre pour une logistique engagée notamment pour un moindre impact environnemental. Quels sont vos travaux qui touchent à l’emballage et la logistique du produit emballé ?
Le premier sujet traité au sein du LAB SC4Good porte sur l’emballage e-commerce. Ses objectifs sont de 2 ordres :
Réduire l’impact environnemental des emballages e-commerce, tant sur le plan de la réduction des émissions CO2 que celle des déchets et l’élimination du plastique (non recyclable)
Améliorer la perception du consommateur en garantissant le bon équilibre entre qualité/service perçu, protection du produit et impact environnemental
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Quels sont les préoccupations majeures des adhérents de France Supply Chain concernant les emballages ? Le CNE peut-il être légitime à documenter certaines de ces préoccupations via ses groupes de travail ?
L’emballage est un sujet sur lequel nous souhaitons renforcer nos actions pour plusieurs raisons.
La loi AGEC interdit à terme les emballages plastique à usage unique, et impose aux industriels, d’élaborer d’autres solutions et de développer de nouveaux gestes chez les consommateurs, en favorisant par exemple des habitudes de réutilisation ou re remplissage.
La pression sur l’usage ou plutôt le non-usage du plastique et de sa disparition, entraîne des actions pour en réduire l’utilisation en le remplaçant par des matières alternatives (carton, verre etc…). Lorsque le plastique est, pour l’heure irremplaçable, les efforts vont se porter sur la réduction du grammage dans les emballages ou l’utilisation de plastique recyclé dont la disponibilité est très inférieure à la demande.
Pour augmenter la disponibilité de plastique recyclé il faut aussi que les mêmes industriels travaillent à la recyclabilité de ceux-ci en veillant à éliminer de leurs emballages ce qui pourrait perturber les filières de tri (comme les métaux)
La même démarche s’applique aux cartonnages : réduction de l’usage de la matière, traçage de l’origine (dans ce cas forêts gérées), utilisation d’encre dans solvant etc…
Enfin, il y a, en particulier en ce moment, de multiples tensions, ce qui place le sujet de l’emballage dans les préoccupations court-termes de nos adhérents.
Le développement de partenariats opérationnels (analyse de valeur, équivalence, adaptation de la stratégie de décors, constitution de stocks de sécurité, réduction des délais de paiement…) ou capitalistiques (certaines technologies de recyclage nécessitent de gros investissements) pour avoir accès à la matière où au produit fini d’emballage sont à l’agenda.
Pour traiter les problèmes de RSE nous considérons que la collaboration est essentielle. Une collaboration étroite avec le CNE est légitime (et bienvenue) pour organiser des ateliers autour de la loi AGEC, son interprétation et ses évolutions très récentes (sous forme de partages d’expériences) tout comme le sont aussi les sujets « chauds » du moment évoqués précédemment.
